市场定位战略是对公司、产品、市场（包括背景、竞争、顾客等）诸因素进行综合考虑之后的一种定位选择，是切入市场的基本策略。艾尔.里斯把这种市场定位策略归为三种类型。
领导者定位，市场领袖几乎是每一个公司的梦想，事实证明，最先进入人大脑的品牌，一般而言相比第二个进入的品牌市场占有率要高出一倍以上，这种关系一旦确定就很难改变。市场领袖地位的确立，不是靠公司自封的，必须用潜在消费者的认可来建立领导地位。一旦建立领导者的地位后，企业在拥有竞争优势的同时，也要面临如何保持领导者地位的考验。首先企业要不断强化产品概念，发展自身优势；其次是实施竞争压制，不给挑战者夺去领导地位的机会。
跟进者定位，大多数公司在市场上都不可能成为领导者，因此对他们来说只能跟在领导者后面，这种地位就是跟进者，他在竞争中没有领导者的优势，只是一个模仿者。一般通过比附形式为自己定位和把握尚未被占领的定位。
为竞争对手重新定位，这种方式往往代表了一种短兵相接的竞争状态。在运用重新定位策略中，有几个特点必须把握，其一否定性，要从对手的不足中展开；其二突发性，出其不意发起突然进攻；其三强制性，但是必须符合商业道德。
